踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后，公司(si)總(zong)經(jing)理陳德剛(gang)做了(le)(le)(le)總(zong)結性(xing)發(fa)言，陳總(zong)身先(xian)(xian)士卒，率先(xian)(xian)面向全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行安全(quan)生產承(cheng)諾，接受公司(si)全(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)監督，另全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)動，這(zhe)(zhe)向全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)做了(le)(le)(le)個榜樣。陳總(zong)說：所謂“破窗(chuang)(chuang)(chuang)效應”，就(jiu)是如(ru)果(guo)有人(ren)(ren)打破了(le)(le)(le)一(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶玻璃，而這(zhe)(zhe)扇(shan)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶又得不(bu)到及時(shi)的(de)(de)(de)(de)維修，其他人(ren)(ren)就(jiu)可(ke)能受到某(mou)些暗示性(xing)的(de)(de)(de)(de)縱容(rong)，去打破更多(duo)的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶。久而久之，這(zhe)(zhe)些破窗(chuang)(chuang)(chuang)戶就(jiu)給人(ren)(ren)造成一(yi)種無序的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)違章、違紀的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，職能部門、負責人(ren)(ren)要進(jin)行嚴肅處理，如(ru)果(guo)沒有引(yin)起(qi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，從而使類似習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)違章就(jiu)會(hui)多(duo)次(ci)重(zhong)(zhong)復發(fa)生，這(zhe)(zhe)就(jiu)是“破窗(chuang)(chuang)(chuang)效應”的(de)(de)(de)(de)表現。各級管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)要加強(qiang)監管，消除(chu)習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)違章，我(wo)們大家(jia)(jia)要學習(xi)(xi)、認真體會(hui)破窗(chuang)(chuang)(chuang)效應。陳總(zong)強(qiang)調：安全(quan)是公司(si)的(de)(de)(de)(de)紅(hong)線(xian)，也是高(gao)壓線(xian)，任何人(ren)(ren)都不(bu)容(rong)許(xu)碰觸。為(wei)了(le)(le)(le)確(que)保安全(quan)，一(yi)定要把公司(si)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)紅(hong)線(xian)嚴格(ge)抓起(qi)來，安全(quan)要一(yi)票否決(jue)制，從源(yuan)頭上杜絕。發(fa)生安全(quan)事故，會(hui)帶來嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)后果(guo)，給自家(jia)(jia)和家(jia)(jia)庭帶來不(bu)幸。陳總(zong)同時(shi)安排安全(quan)生產管理部：多(duo)進(jin)行事故案(an)例培訓，要觸動大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)心靈，引(yin)起(qi)大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，提高(gao)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)安全(quan)意(yi)識。